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| 各地行业动态

把“讲、比”活动的重点放在创新竞赛上 山东禹王形成“一一一三六”群众性创新长效机制

2014年11月17日

   民营企业如何才能热火朝天地开展“讲理想比贡献”活动?山东禹王集团的回答是,把活动重点放在创新竞赛上,以创新成果为导向,形成长效的创新机制。

山东禹王实业(集团)有限公司是以大豆深加工为主,集生物医药、精细化工、特种陶瓷为一体的农业产业化国家重点龙头企业、国家级重点高新技术企业。该集团科协是2001年在山东省率先建立的民营企业科协组织之一。

该集团通过长期开展“讲理想比贡献促创新”活动,形成了一套有民营企业特色的创新发展模式,在大豆蛋白等相关行业发挥了积极的领军作用。今年来,随着禹王大学和禹王“愿景团队”的建立,进一步形成了有民营企业特色的群众性技术创新长效机制,即“一条发展路子,一所职工大学,一个“愿景团队”,三套竞赛活动,六项奖励政策”的“一一一三六”机制。这是禹王集团“讲比”活动的重大建设性成果。

一条发展路子,就是根据集团确定的“数一战略”和“建成世界级优秀企业”的愿景,把创新作为根本策略,始终坚持“以创新驱动发展”的路子,组织科技人员和广大员工从思想、机制、模式和管理、技术等各个方面,进行全方位大力创新。

一所职工大学,就是创立了以“培养世界级顶尖实战人才”为使命的全员内训式大学,力图把企业员工全部培养成“岗位专家”,使企业团队高度职业化、专业化。这所大学的课程包括全流程优化和创新方法与实践等等,其课程特点是结果导向,以岗位创新绩效为考核重点。  

一个“愿景团队”,就是建立集团各级领导预备队,为实现企业愿景提供人才支撑。这个团队源于以培养后备领导人才为内容的“愿景计划”,采取自愿报名、考核确认、强化培训的办法,分期分批,长期培养,使之不断壮大。“愿景团队”是在现有领导团队之外,带动企业全员进行创新发展的第二个火车头队。

三套竞赛活动,就是广泛开展 

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